


В ходе первичной диагностики проекта эксперты провели анкетирование с целью выявления резервов роста производительности труда. По итогам опроса были определены три ключевые зоны для улучшений: разработка эффективного кросс-функционального взаимодействия между отделами, организация системности в планировании работ и внедрение автоматизированного документооборота.
Рабочая группа утвердила методику расчёта трёх ключевых показателей пилотного потока: времени протекания, эффективности и выработки. Далее при разработке карточки проекта предстоит определить текущие, целевые и идеальные значения по данным показателям.
Команда проекта определила ключевые этапы работы и подробно разобрала практические кейсы компаний, уже внедривших улучшения. Также в офисе компании прошло обучение основам бережливого производства.
— Программа включала пять тренингов по следующим темам — «Картирование», «Основы бережливого производства», «Система 5С», «Производственный анализ» и «Реализация проектов по улучшению». Мы не просто дали современные инструменты, мы научили команду видеть потери и превращать их в точки роста. Самое ценное в этой программе — привязка каждого инструмента к реальным задачам предприятия, — поделилась тренер АНО «РЦК» Анастасия Ермакова.
Компания «Аншип» более 25 лет специализируется на морских грузоперевозках. Сфера деятельности включает каботажные и международные паромные перевозки, перевозку природного газа, а также накатных грузов.
***
В настоящий момент в Федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» принимает участие 398 предприятий Краснодарского края. Инициатива направлена на повышение конкурентоспособности российских предприятий за счет внедрения бережливых технологий. Чтобы воспользоваться мерой государственной поддержки, необходимо подать заявку на официальном сайте производительность.рф.
Читайте другие материалы рубрики: Общество
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных и использованием файлов cookie.